| 과정 소개 |
경력지도에 활용되는 다양한 경력지도 방안에 대해 설명할 수 있다. |
| 학습 대상 |
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자 |
| 학습 목표 |
코칭의 이론과 실제 프로세스를 이해하고 적용할 수 있다. 경력개발을 이해하고, 개인의 상황에 따른 경력개발 및 코칭 지도를 할 수 있다. 다양한 상황에 맞는 코칭기술을 활용할 수 있다. |
| 교수 소개 |
* 내용 전문가 김한기 <경력> - 홍익컨설팅 노무법인 <자격> - 공인노무사 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
21세기 코칭 패러다임 |
| 2차시 |
코칭의 특징과 효과 |
| 3차시 |
코칭 상담의 기초 |
| 4차시 |
조직 코칭 커뮤니케이션 |
| 5차시 |
코칭 커뮤니케이션 디자인 |
| 6차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ① |
| 7차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ② |
| 8차시 |
자기 탐색과 이해의 실제 |
| 9차시 |
직업 탐색과 직업세계의 변화 |
| 10차시 |
커리어 코칭과 일의 의미 |
| 11차시 |
커리어 코칭의 절차와 실제 |
| 12차시 |
목표 설정과 솔루션 기술 |
| 13차시 |
부하 직원 코칭 프로세스 |
| 14차시 |
개인의 변화를 만드는 코칭 |
| 15차시 |
팀 변화를 만드는 코칭 |
| 16차시 |
조직 변화를 만드는 코칭 |
| 17차시 |
코칭 리더십의 첫 걸음 |
| 18차시 |
코칭 리더가 갖추어야 할 역량 |
| 19차시 |
코칭 리더십 스타일 향상 |
| 20차시 |
코칭 평가와 사후 관리 |
| 21차시 |
경력개발 관련 이론과 실천 |
| 22차시 |
성공하는 직장인의 스킬 1
(공통적으로 갖추고 있는 것) |
| 23차시 |
성공하는 직장인의 스킬 2
(신입사원이 갖춰야 할 것) |
| 24차시 |
성공하는 직장인의 스킬 3
(관리자가 갖춰야 할 것) |
|
평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
70% |
20% |
10% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
|
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