| 과정 소개 |
Change Makes Chance!
성공하는 조직은 ‘변화’를 기회로 만들어 혁신하지만, 실패하는 조직은 ‘변화’를 위협으로 느껴 회피합니다. 경영환경에서도 빠른 변화와 혁신이 강조되지만 생각만큼 쉽지 않은 것이 변화관리입니다. 리더의 모호하고 추상적인 변화 목표 제시, 업무 환경의 영향력에 대한 과소평가 등은 변화와 혁신을 저해하는 주요 원인이 됩니다. 본 과정에서는 융·복합 지식생태계에서 생존을 위해 요구되는 변화행동에 초점을 맞춰, 그 행동을 촉진하기 위해 필요한 변화실행방법을 단계별로 나누어 제시하였습니다. 이를 통해 환경변화를 적극적으로 수용하고, 변화를 리드하면서, 변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 역량을 함양할 수 있습니다. |
| 학습 대상 |
1. 조직의 변화를 계획하고 있는 임직원 2. 변화관리 추진업무를 담당하고 있는 실무자 3. 창의력과 혁신이 필요한 사업을 진행하고 있는 실무자 |
| 학습 목표 |
1. 융·복합 지식생태계에서 생존을 위해 요구되는 변화와 혁신을 주도하는 변화관리역량을 개발할 수 있다. 2. 변화를 요구하는 복잡계 환경을 이해하고, 변화관리 추진관계를 파악할 수 있다. 3. 변화관리를 위한 준비단계부터 실행 및 정착단계까지 성공적인 변화관리기법과 변화지속성을 위한 내재화 방법을 파악할 수 있다. 4. 변화관리의 리더십 솔루션을 파악하여 조직의 혁신적 변화를 도모할 수 있다. |
| 교수 소개 |
* 내용 전문가 이재희
<학력>
- 국민대학교 경영학 (인사조직) (박사 졸업)
<경력> - 한국생산성본부 전문위원 - 한국생산성본부 전임전문위원 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
왜 변화해야 하지? 복잡한 경영환경의 흐름 이해하기 |
| 2차시 |
비즈니스 혁신 이슈 규명하기 |
| 3차시 |
변화관리 성공방정식과 추진단계 이해하기 |
| 4차시 |
변화관리의 성공요인과 실패요인 탐색하기 |
| 5차시 |
변화추진팀 구성·운영하기 |
| 6차시 |
변화의 필요성 인식하기 |
| 7차시 |
변화방향과 비전 공유하기 |
| 8차시 |
비전에 대한 신념과 실행역량 다지기 |
| 9차시 |
변화저항 극복하기 |
| 10차시 |
변화의 가시적 단기성과 공유하기 |
| 11차시 |
변화의 지속성 관리 및 모니터링하기 |
| 12차시 |
변화관리시스템과 습관 내재화하기 |
| 13차시 |
카리스마와 변혁적 리더십 적용하기 |
| 14차시 |
강한 보스의 유혹으로부터 벗어나기 |
| 15차시 |
변화스트레스로부터 직원 보호하기 |
| 16차시 |
개인변화 촉진 및 조직의 변화근력 키우기 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
90% |
0% |
10% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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