직무에서의 설득력을 배가시킨다는 것은 단순히 지시를 받고, 지시를 주는 차원의 대화에서도 쓰이지만, 결국에는 회의, PT, 협상, 영업의 방법 등 회사생활과 관계된 모든 것에 직접적인 영향을 끼친다. 결국 승진하는 인재는 사람들과의 소통이 원활한 사람들인데, 단순히 정보를 잘 교환하는 것이 소통은 아니다. 결과적으로는 자신의 말을 다른 사람들에게 잘 전달하고, 의견을 잘 설득하는 사람이 회사에서 성공하는 인재임을 알아야 한다.

​커뮤니케이션 상황에서 논리성과 감성을 잘 표현하고자 하는 임직원

상대와의 소통에 있어 논리적인 설득력을 필요로 하는 임직원

커뮤니케이션 역량 향상으로 성과를 높이고자 하는 임직원​

* 내용 전문가 이시한

<학력> 

- 연세대학교 국어국문학 전공(박사 졸업)

​
<경력> 

​​- 전주대 객원교수

- SH미래인재연구소 대표