BEST
8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
| 과정 소개 |
본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다. |
| 학습 대상 |
효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원 사원 ~ 대리급 실무자: 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬 함양 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고 과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성 관리자급 |
| 학습 목표 |
실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께 해당 과제 속에 담겨 있는 의사결정의 다양한 포인트를 이해하고, 해당 의사결정 기법을 적용하여 문제를 해결해 나가는 과정에 동참하는 형식으로 학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다. 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해 의사결정을 위한 과정을 이해 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 |
| 교수 소개 |
* 내용 전문가 명진영
<학력>
- 명지대학교 무기재료공학과(학사 졸업) - 아주대학교 경영대학원 경영일반 MBA(석사 졸업)
<경력> - 삼화콘덴서(주) - ㈜KPEC한국산업교육센터 - 한국Lean경영연구소 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
[문제제시] 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까? |
| 2차시 |
[문제해결] Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기 |
| 3차시 |
[문제제시] 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까? |
| 4차시 |
[문제해결] Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기 |
| 5차시 |
[종합정리] 모듈 정리 : 경영의 품질을 좌우하는 의사결정 |
| 6차시 |
[문제제시] 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상? |
| 7차시 |
[문제해결] Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자 |
| 8차시 |
[문제제시] 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까? |
| 9차시 |
[문제해결] Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다 |
| 10차시 |
[문제제시] 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락! |
| 11차시 |
[문제해결] Skill5: 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기 |
| 12차시 |
[종합정리] 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝 |
| 13차시 |
[문제제시] 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라 |
| 14차시 |
[문제해결] Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기 |
| 15차시 |
[문제제시] 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다 |
| 16차시 |
[문제해결] Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법 |
| 17차시 |
[종합정리] 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상 |
| 18차시 |
[종합정리] 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
70% |
20% |
10% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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